* यह कहानी वास्तविक घटनाओं पर आधारित है, लेकिन गोपनीयता की रक्षा के लिए पेशे, लिंग और स्थान बदल दिए गए हैं। कृपया व्यक्तियों की पहचान करने या उन पर शोध करने से बचें।
एक व्यावसायिक स्कूल से स्नातक किया। अपने परिवार के बाकी सभी सदस्यों के विपरीत, जिन्होंने नेशनल टी यूनिवर्सिटी से स्नातक किया है, उन्हें अपनी शिक्षा के बारे में एक मजबूत हीनभावना है। तीव्र अध्ययन और नौकरी के लिए आवश्यक कई योग्यताएं प्राप्त करने के बावजूद, उन्हें अभी भी अपने आप में कमी महसूस होती है।
नेशनल टी यूनिवर्सिटी से स्नातक किया। हर दिन कुछ नया सीखने और अपने विकास के लिए प्रयासरत रहते हैं।
श्री एगावा की पृष्ठभूमि
मेरे मित्र, श्री एगावा, ने एक व्यावसायिक स्कूल से स्नातक किया और फिर एक निश्चित निर्माता में शामिल हो गए। अपने प्रयास और जन्मजात बुद्धिमत्ता के माध्यम से, उन्होंने उद्योग में एक शीर्ष स्थिति प्राप्त की है।
उनका पूरा परिवार नेशनल टी यूनिवर्सिटी से स्नातक किया था, और श्री एगावा अकेले थे जिन्होंने एक व्यावसायिक स्कूल में पढ़ाई की। हालांकि किशोरावस्था में उन्हें तंग नहीं किया गया, लेकिन उन्होंने स्कूल जाना बंद कर दिया और पढ़ाई छोड़ दी।
वयस्क होने के बाद, उन्होंने कड़ी मेहनत की और एक कॉलेज डिग्री से अधिक योग्यताएं अर्जित कीं, लेकिन फिर भी उन्हें अपनी शिक्षा के बारे में एक मजबूत हीनभावना थी।
शैक्षिक हीनभावना तब होती है जब आपको लगता है कि आपकी शैक्षिक उपलब्धियां दूसरों से कम हैं। श्री एगावा ने एक व्यावसायिक स्कूल से स्नातक किया जबकि उनका पूरा परिवार प्रतिष्ठित विश्वविद्यालयों से गया, जिससे उन्हें हर बार जब वह किसी अच्छे विश्वविद्यालय के व्यक्ति से मिलते थे, हीनभावना महसूस होती थी।
उन्होंने कहा, "अब जब मैं वयस्क हो गया हूँ, तो मुझे विश्वविद्यालय जाने का मन नहीं करता, और न ही मैंने स्नातक स्कूल पर विचार किया है। लेकिन जब मैं अच्छे विश्वविद्यालयों के लोगों को देखता हूँ, तो मुझे लगता है कि वे वास्तव में अपने काम में सक्षम नहीं होते हुए भी अपनी शैक्षिक योग्यता पर इतरा रहे हैं।"
श्री एगावा के पास ऐसी पूर्वाग्रह थीं।
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प्रसिद्ध विश्वविद्यालय से नए कर्मचारी श्री ए
एक दिन, एक नए कर्मचारी श्री ए ने उस टीम में शामिल हो गए जिसे श्री एगावा परियोजना प्रबंधक के रूप में नेतृत्व कर रहे थे।
श्री ए, जो श्री एगावा के परिवार की तरह ही नेशनल टी यूनिवर्सिटी से स्नातक थे, ने कंपनी में शामिल होने के बाद पहले कुछ सप्ताहों में अच्छा प्रदर्शन किया। हालांकि, धीरे-धीरे वह श्री एगावा की ठंडी निगाहों और कठोर शब्दों से परेशान होने लगे।
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कठोर शब्द और कार्य
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“श्री ए, आपका डिज़ाइन बेकार है, बिल्कुल अस्वीकार्य है।”
श्री ए इन शब्दों से चौंक गए लेकिन किसी तरह खुद को संभालकर अगले प्रोजेक्ट पर काम किया।
हालांकि, हर बार जब उन्होंने कोई गलती की, तो श्री एगावा ने उसे जोर से इंगित किया, जिससे उनका आत्मसम्मान टूट गया।
“तुम बिल्कुल बेकार हो। इतनी सरल बात को भी कैसे नहीं संभाल सकते?”
इसके अलावा, श्री एगावा ने ऐसी बातें मुरमुराते हुए कहीं जो श्री ए सुन सकते थे,
“हमारी कंपनी में इस तरह के अयोग्य व्यक्ति क्यों हैं?”
ये शब्द श्री ए को गहराई से चोट पहुँचाते थे।
रक्षा तंत्र: अपनी चिंताओं और कमजोरियों को दूसरों पर थोपना और उन पर हमला करके अपनी भावनाओं को शांत करना। श्री एगावा ने अपनी हीनभावना को छिपाने के लिए श्री ए के प्रति आक्रामकता दिखाई।
सत्तावादी रवैया: अपनी स्थिति या शक्ति का प्रदर्शन करके दूसरों को नियंत्रित करने का रवैया। श्री एगावा ने परियोजना प्रबंधक के रूप में अपने पद का उपयोग करके श्री ए पर अपना अधिकार दिखाया और कठोरता से व्यवहार किया।
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श्री ए की जागरूकता और कार्य
श्री ए धीरे-धीरे श्री एगावा के शब्दों और कार्यों से और अधिक कोने में फंसने लगे। वे रात में घर लौटते समय रोने लगे और अपनी क्षमताओं पर संदेह करने लगे।
हालांकि, एक दिन, श्री ए को एहसास हुआ कि वे उत्पीड़न का शिकार हो रहे थे। उन्होंने श्री एगावा के साथ अपनी बातचीत रिकॉर्ड करने का फैसला किया।
जब उत्पीड़न जागरूकता माह आया, तो श्री ए ने हिम्मत जुटाई और अपने प्रबंधक को स्थिति की रिपोर्ट की।
“प्रबंधक, क्या मैं आपका समय ले सकता हूँ?”
“क्या हुआ, श्री ए?”
“दरअसल, मुझे श्री एगावा से गंभीर उत्पीड़न का सामना करना पड़ रहा है, और हर दिन असहनीय हो गया है।”
प्रबंधक ने हैरान होकर देखा।
“श्री एगावा? वह ऐसा कभी नहीं कर सकते। क्या आपको यकीन है कि आप गलत नहीं हैं?”
संगठनात्मक संस्कृति: एक कंपनी या संगठन के भीतर साझा मूल्य और व्यवहार। श्री एगावा के कार्यस्थल में, संस्कृति उत्पीड़न को सहन करती थी, जिससे उनके आक्रामक व्यवहार में वृद्धि हुई।
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श्री ए, निराश महसूस करते हुए, आँसू रोकते हुए रिकॉर्डिंग डेटा और विस्तृत नोट प्रस्तुत किए।
प्रबंधक ने सबूत की समीक्षा की, तो यह स्पष्ट था कि श्री एगावा का व्यवहार श्री ए के प्रति वास्तव में उत्पीड़न था।
प्रबंधक ने तुरंत श्री एगावा को सूचित किया कि एक गुमनाम रिपोर्ट की गई है, और उनके व्यवहार को सुधारने के उपाय किए।
शुरू में, श्री एगावा हैरान थे और समझ नहीं पाए कि उन्हें क्यों निंदा की जा रही है।
हालांकि, अपने वरिष्ठों और सहयोगियों से फीडबैक मिलने के बाद, उन्होंने अपने कार्यों पर विचार करना शुरू किया।
जब श्री एगावा को उत्पीड़न के बारे में चेतावनी दी गई, तो तुरंत उनके दिमाग में श्री ए का चेहरा आया।
ऐसा इसलिए था क्योंकि श्री एगावा ने विशेष रूप से श्री ए को निशाना बनाया था। उन्हें श्री ए का नेशनल टी यूनिवर्सिटी से आना खटकता था।
इसके अलावा, श्री एगावा की ऊंचाई 170 सेमी थी, जबकि श्री ए लगभग 180 सेमी थे और काफी सुंदर थे, जो उन्हें भी चिढ़ाता था।
माफी और उसके बाद के घटनाक्रम
एक दिन, उन्होंने श्री ए को बुलाया और गहराई से झुककर माफी मांगी।
“मुझे क्षमा करें कि मैंने आपको हमेशा एक सेवक की तरह व्यवहार किया।
मैं बिना सोचे-समझे यह मानने लगा कि कार्यस्थल में मैं आपसे श्रेष्ठ हूँ क्योंकि आपने एक प्रतिष्ठित विश्वविद्यालय से स्नातक किया है। समय के साथ, यह मेरे लिए सामान्य हो गया।
मैं वास्तव में खेद व्यक्त करता हूँ कि मैंने आपको बुरा महसूस कराया।”
श्री ए ने आँसू भरकर उनकी माफी स्वीकार की।
हालांकि, श्री एगावा, अपने कॉम्प्लेक्स की ताकत को पार नहीं कर सके, और कंपनी छोड़ने का फैसला किया।
कारणों में से एक था कि उत्पीड़न की अफवाह कंपनी के भीतर फैल गई थी, जिससे स्थिति असहनीय हो गई थी।
इसके बाद, श्री ए ने खुद को संभाला और अपने काम पर ध्यान केंद्रित किया।
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