- अतिरिक्त आत्म-मूल्यांकन: स्वयं को विशेष और दूसरों से श्रेष्ठ मानना।
- प्रशंसा की लालसा: दूसरों से प्रशंसा और अनुमोदन की तीव्र चाहत और जब यह पूरी नहीं होती तो असंतोष महसूस करना।
- सहानुभूति की कमी: दूसरों की भावनाओं और जरूरतों के प्रति सहानुभूति का अभाव।
- हेरफेर करने वाला व्यवहार: व्यक्तिगत लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए दूसरों का उपयोग करने की प्रवृत्ति।
- आत्म-केंद्रितता: दूसरों की भावनाओं और जरूरतों को अनदेखा करना और अपने लाभ और मान्यता को प्राथमिकता देना।
- भव्य कल्पनाएँ: सफलता, शक्ति, सुंदरता और आदर्श प्रेम के बारे में भव्य कल्पनाएँ रखना।
- ईर्ष्या: दूसरों की सफलता और खुशी से ईर्ष्या करना और यह मानना कि अन्य लोग भी स्वयं से ईर्ष्या करते हैं।
- आसानी से आहत होना और अस्वीकृति के प्रति संवेदनशीलता: नाजुक आत्म-सम्मान का होना और छोटी-मोटी आलोचना या अस्वीकृति से गहरे तक आहत होना।
"तुम्हारी कोई करिश्मा नहीं है! बस 'हाँ, मैं समझता हूँ!' कहो। मेरी बात सुनो!"
श्री तानाका की क्रोधित आवाज़ कार्यालय में गूंज उठी, और वातावरण तुरंत ठंडा हो गया।
उस क्षण, मेरा पेट मरोड़ने लगा। मैंने कभी नहीं सोचा था कि ऐसा व्यक्ति अभी भी मौजूद हो सकता है।
NPD वाले लोग अक्सर दूसरों के मूल्यांकन की परवाह करते हैं, और उनकी भावनात्मक विस्फोट और नियंत्रण की इच्छा के कारण, वे सार्वजनिक रूप से चिल्ला सकते हैं या गुस्सा हो सकते हैं।
श्री तानाका (उपनाम) 30 के दशक के एक व्यक्ति हैं, जो एक विज्ञापन एजेंसी में काम करते हैं।
वह हमेशा स्वयं को विशेष और दूसरों से श्रेष्ठ मानते थे, अपने विचारों को हमेशा सही मानते थे और कभी दूसरों की राय नहीं सुनते थे। परिणामस्वरूप, समय के साथ उनके सहकर्मियों के साथ उनके संबंध खराब होते चले गए।
एक दिन, श्री तानाका को एक बड़े प्रोजेक्ट के लिए टीम लीडर चुना गया। हालांकि, उन्होंने टीम के सदस्यों की राय को अनदेखा कर दिया और अपनी बात मनवाई।
श्री तानाका के मामले में, उनकी मजबूत आत्म-आश्वासन ने उन्हें अस्थायी रूप से सक्षम बना दिया, लेकिन उनके वास्तविक कौशल की कमी के कारण परियोजना असफल हो गई। उनका अतिरिक्त आत्म-मूल्यांकन और दूसरों की राय की अनदेखी समस्याएं पैदा करती हैं। दूसरी ओर, यहां तक कि NPD वाले लोग भी खुद को चुनौती देकर और सुधार के प्रयास करके अपनी क्षमताओं को सुधार सकते हैं और सक्षम नेता बन सकते हैं। NPD के लक्षण जरूरी नहीं कि विकास को बाधित करें; आत्म-जागरूकता और दूसरों के प्रति सहानुभूति को बढ़ाने के प्रयास महत्वपूर्ण हैं।
परियोजना के शुरुआती चरणों में, मैंने श्री तानाका की राय का विरोध किया।
"तुम्हें क्यों लगता है कि मुझे नेता चुना गया? क्योंकि वे मेरे विचारों का उपयोग करना चाहते हैं! मेरी बात सुनो!"
श्री तानाका गुस्से में आ गए और मुझ पर चिल्लाए।
इस अव्यवहारिक व्यवहार से हैरान होकर, मुझे पेट में ऐंठन होने लगी। अन्य सदस्य भी डर गए और बोलना बंद कर दिया, यह डरते हुए कि अगर वे श्री तानाका का विरोध करेंगे तो उन्हें डांटा जाएगा।
हर कोई चाहता था कि यह प्रोजेक्ट जल्दी खत्म हो जाए क्योंकि यह पूरी तरह से श्री तानाका के विचारों पर आगे बढ़ रहा था।
इसके अलावा, श्री तानाका दूसरों के विचारों को चुरा लेते थे और उन्हें अपना बताते थे। उनके लिए विचार चुराने से परहेज करने की बजाय प्रशंसा और मान्यता प्राप्त करना अधिक महत्वपूर्ण था।
- प्रशंसा की लालसा:
उन्होंने दूसरों के विचार चुरा लिए और उन्हें अपना बताया, अपनी मूल्यांकन और प्रशंसा को प्राथमिकता दी। दूसरों के विचारों का उपयोग करके अपनी मूल्यांकन को बढ़ाना उनके लिए अधिक महत्वपूर्ण था। - सहानुभूति की कमी:
उन्होंने सहयोगियों की राय और भावनाओं के प्रति सहानुभूति की कमी थी, और अपने लाभ और सफलता के लिए दूसरों का उपयोग करने में संकोच नहीं करते थे। - हेरफेर करने वाला व्यवहार:
दूसरों के विचार चुराना और अपने लाभ के लिए दूसरों का उपयोग करना NPD के विशिष्ट हेरफेर करने वाले व्यवहार हैं। - आत्म-केंद्रितता:
श्री तानाका ने दूसरों की भावनाओं और जरूरतों की अनदेखी की, अपने लाभ और मूल्यांकन को प्राथमिकता दी।
अपने तरीके से काम करवाने के परिणामस्वरूप, परियोजना असफल हो गई, और ग्राहक का विश्वास खो गया।
जब परियोजना की असफलता के लिए श्री तानाका को जिम्मेदार ठहराया गया, तो उन्होंने अपनी गलतियों को स्वीकार नहीं किया और टीम के सदस्यों को दोषी ठहराया। इससे मनोबल में गिरावट आई, जिससे कई सदस्य इस्तीफा देने लगे।
मैं भी उनमें से एक था।
श्री तानाका के अतिरिक्त आत्म-मूल्यांकन और सहानुभूति की कमी ने यह दिखाया कि यह कार्यस्थल के माहौल को कितना नुकसान पहुंचा सकता है। अंततः, श्री तानाका को भी कंपनी छोड़नी पड़ी, जिससे कार्यस्थल के संबंधों और उनके करियर को भारी नुकसान हुआ।
इस अनुभव के माध्यम से, मैंने अपनी खुद की स्वास्थ्य और मानसिक भलाई के महत्व को महसूस किया और अगले काम में स्वयं को प्राथमिकता देने का फैसला किया।
