- 過剰な自己評価：自分は特別であり、他人よりも優れていると感じる。
- 称賛欲求：他人からの称賛と承認を強く求め、それが満たされないと不満を感じる。
- 共感の欠如：他人の感情やニーズに対する共感が欠けている。
- 操作的行動：他人を利用して自分の目的を達成しようとする傾向がある。
- 自己中心的：他人の感情やニーズを無視して、自分の利益や評価を優先する。
- 誇大的な空想：成功、権力、美しさ、理想的な愛に対する誇大的な空想を持っている。
- 嫉妬：他人の成功や幸せを嫉妬し、逆に他人が自分を嫉妬していると感じることがある。
- 容易に傷つき、拒否に過敏：脆い自尊心を持ち、少しの批判や拒否にも深く傷つきやすい。
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「かわいげがねえな！ はい、そうですね、でいいだろ！ 俺の言うことを聞け！」
田中さんの怒鳴り声がオフィスに響き渡り、周囲の空気が一瞬にして凍りついた。
私はその瞬間、胃がきりきりと痛み出した。まさか、こんな人物がまだ存在するとは思わなかった。
NPDの人は他人の評価を気にしつつも、瞬間的な感情の爆発やコントロール欲求から、人前で怒鳴ったり怒ったりすることがあります。
田中さん（仮名）は、広告代理店で働く30代の男性だ。
彼は自分が特別であり、他人よりも優れていると常に感じているようだった。自分のアイデアはいつも完璧だと思っていて、他人の意見には耳を貸さない。そのため、同僚との関係は次第に悪化していった。
ある日、大規模なプロジェクトで田中さんはチームリーダーに選ばれた。しかし、彼はチームメンバーの意見を無視し、自分のやり方だけを押し通した。
田中さんの場合、自己主張が強く一時的に有能に見えましたが、実際のスキルが伴わず、最終的にプロジェクトが失敗しました。彼の過剰な自己評価と他人の意見を無視する態度が問題を引き起こしました。一方、NPDの人でも、さまざまなことに挑戦し続け、自己改善の努力を重ねることでスキルを磨き、最終的には有能なリーダーになることができる場合があります。NPDの特性が必ずしも成長を妨げるわけではなく、自己認識や他者への共感を向上させる努力が重要です。
プロジェクトの初期段階で、私は田中さんの意見に反論した。
「何で俺がリーダーに選ばれたと思ってるんだ？ 俺の意見を使いたいからだろう！ 俺の言うことを聞け！」
田中さんは激怒し、私を怒鳴りつけた。
この理不尽な物言いにショックを受けた私は、胃痙攣を起こしてしまった。他のメンバーも田中さんの意図と反することを提案すると怒鳴られるため、萎縮して何も言えなくなっていた。
みんな田中さんの意見だけでプロジェクトが進むため、早くこのプロジェクトが終わればいいと願うようになった。
さらに、田中さんはどこかから誰かの意見を盗んでおきながら、そのアイデアを自分が考え出したものだと主張してプロジェクトに加えた。人のアイデアを盗むことよりも、自分の評価が上がり称賛されることのほうが大事なのだろう。
- 称賛欲求:
彼は他人のアイデアを盗んで自分のものとして主張し、自分の評価や称賛を得ることを優先しました。人のアイデアを使ってでも、自分の評価を上げることが重要でした。 - 共感の欠如:
同僚の意見や感情に対する共感が欠けており、自分の利益や成功のためには他人を利用することを厭わなかった。 - 操作的行動:
他人のアイデアを盗む行為や、自己の利益のために他人を利用する行動は、NPDの典型的な操作的行動です。 - 自己中心的:
田中さんは、他人の感情やニーズを無視し、自分の利益や評価を最優先しました。
自己流を押し通した結果、プロジェクトは失敗に終わり、クライアントからの信頼を失う事態に陥った。
失敗の責任を問われた田中さんは、自分のミスを認めず、全ての責任をチームメンバーに押し付けた。これにより、チーム内の士気は低下し、数人のメンバーが辞職する事態となった。
私もその一人だった。
田中さんの過剰な自己評価と共感の欠如が職場環境にどれだけの悪影響を及ぼすかがわかった。最終的に田中さんも会社を辞めざるを得なくなり、職場での人間関係やキャリアに大きな傷を残した。
この一件を通じて、私は自分の健康と精神の大切さを改めて実感し、次の職場では自分を大切にしようと決意した。
