내 말을 들어!" 직장을 파괴한 남자의 몰락: 과도한 자기 평가와 공감 부족으로 인한 직장 문제

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Tanaka의 괴롭힘
나르시시스트 성격장애 (NPD)의 특징
  1. 과도한 자아 평가: 자신이 특별하고 다른 사람들보다 우월하다고 느낌.
  2. 칭찬에 대한 갈망: 다른 사람들로부터 칭찬과 인정을 강하게 원하며, 그것이 충족되지 않으면 불만을 느낌.
  3. 공감 부족: 다른 사람들의 감정과 필요에 대한 공감이 부족함.
  4. 조작적 행동: 개인적인 목표를 달성하기 위해 다른 사람을 이용하려는 경향.
  5. 자기중심적: 다른 사람의 감정과 필요를 무시하고, 자신의 이익과 평가를 우선시함.
  6. 과대 망상: 성공, 권력, 아름다움, 이상적인 사랑에 대한 과대 망상을 가짐.
  7. 질투: 다른 사람의 성공과 행복을 질투하며, 반대로 다른 사람이 자신을 질투한다고 느낌.
  8. 쉽게 상처받고 거부에 민감함: 연약한 자존감을 가지고 있으며, 약간의 비판이나 거부에도 깊이 상처받기 쉬움.

나는 특별해요

Tanaka 씨(가명)는 자신이 특별하고 우월하다고 느꼈으며, 다른 사람들의 의견을 무시하고 자신의 방식을 고집했습니다. 그는 부하 직원들의 반대에 격노하고, 다른 사람들의 아이디어를 자신의 것인 양 발표하며 자신의 평가를 우선시했습니다. 그 결과, 프로젝트는 실패했고 그는 직장을 잃었습니다.

이와 같이, 나르시시스트 성격장애(NPD)는 과도한 자아 평가, 공감 부족, 조작적 행동, 자신의 이익을 우선시하는 자기중심적 태도가 특징입니다.

"너는 매력이 없어! 그냥 '네, 알겠습니다!' 라고 말해! 내 말을 들어!"

Tanaka 씨의 화난 목소리가 사무실에 울려 퍼지자, 주변의 분위기가 순식간에 얼어붙었습니다.

그 순간, 내 위가 쥐어짜듯이 아프기 시작했습니다. 이런 사람이 아직 존재할 줄은 꿈에도 몰랐습니다.

NPD를 가진 사람들은 종종 다른 사람들의 평가에 신경을 쓰며, 감정 폭발과 통제 욕구로 인해 공공장소에서 소리 지르거나 화를 낼 수 있습니다.

Tanaka 씨(가명)는 30대의 광고 대행사에서 일하는 남성입니다.

그는 항상 자신이 특별하고 다른 사람들보다 우월하다고 느꼈으며, 자신의 아이디어가 항상 완벽하다고 믿고 다른 사람들의 의견을 듣지 않았습니다. 그 결과, 동료들과의 관계는 시간이 지남에 따라 악화되었습니다.

어느 날, Tanaka 씨는 큰 프로젝트의 팀 리더로 선정되었습니다. 그러나 그는 팀원들의 의견을 무시하고 자신의 방식만을 고집했습니다.

Tanaka 씨의 경우, 그의 강한 자기 주장으로 일시적으로 유능해 보였지만, 실제 기술 부족으로 프로젝트가 실패로 끝났습니다. 그의 과도한 자아 평가와 다른 사람들의 의견을 무시하는 태도가 문제를 일으켰습니다. 반면, NPD를 가진 사람들도 지속적으로 자신에게 도전하고 개선하려는 노력을 통해 기술을 향상시키고 유능한 리더가 될 수 있습니다. NPD의 특성이 반드시 성장을 방해하는 것은 아니며, 자기 인식과 타인에 대한 공감을 향상시키기 위한 노력이 중요합니다.

프로젝트 초기 단계에서, 나는 Tanaka 씨의 의견에 반대했습니다.

"왜 내가 팀 리더로 선택된 것 같아? 내 아이디어를 사용하고 싶어서지! 내 말을 들어!"

Tanaka 씨는 격노하며 나에게 소리를 질렀습니다.

이 부당한 행동에 충격을 받은 나는 위경련을 일으켰습니다. 다른 멤버들도 Tanaka 씨와 반대되는 제안을 하면 소리를 들을까 두려워 위축되어 아무 말도 하지 못했습니다.

모두가 Tanaka 씨의 아이디어만으로 프로젝트가 진행되기를 바랐습니다.

게다가 Tanaka 씨는 어디선가 다른 사람의 아이디어를 훔쳐 자신의 것이라고 주장하며 프로젝트에 추가했습니다. 아이디어를 훔치는 것보다 자신의 평가가 올라가고 칭찬받는 것이 더 중요했습니다.

  1. 칭찬에 대한 갈망:
    그는 다른 사람의 아이디어를 훔쳐 자신의 것이라고 주장하며 자신의 평가와 칭찬을 우선시했습니다. 다른 사람의 아이디어를 사용하여 자신의 평가를 높이는 것이 더 중요했습니다.
  2. 공감 부족:
    그는 동료들의 의견과 감정에 대한 공감이 부족하며, 자신의 이익과 성공을 위해 다른 사람을 사용하는 것을 주저하지 않았습니다.
  3. 조작적 행동:
    다른 사람의 아이디어를 훔치고 자신의 이익을 위해 다른 사람을 이용하는 것은 NPD의 전형적인 조작적 행동입니다.
  4. 자기중심적:
    Tanaka 씨는 다른 사람들의 감정과 필요를 무시하고 자신의 이익과 평가를 우선시했습니다.

자신의 방식을 고집한 결과, 프로젝트는 실패로 끝나고 고객의 신뢰를 잃었습니다.

실패의 책임을 묻자 Tanaka 씨는 자신의 실수를 인정하지 않고 모든 책임을 팀원들에게 전가했습니다. 이로 인해 팀 내 사기는 떨어지고, 여러 멤버들이 사직하게 되었습니다.

나도 그 중 하나였습니다.

Tanaka 씨의 과도한 자아 평가와 공감 부족이 직장 환경에 얼마나 큰 해를 끼칠 수 있는지 알게 되었습니다. 결국 Tanaka 씨도 회사를 떠나야 했으며, 직장에서의 인간관계와 경력에 큰 손상을 남겼습니다.

이 경험을 통해 나는 자신의 건강과 정신적 안녕의 중요성을 재인식하고, 다음 직장에서는 자신을 더 소중히 여겨야겠다고 결심했습니다.

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