- Évaluation de soi excessive : Se sentir spécial et supérieur aux autres.
- Besoin d'admiration : Chercher fortement les louanges et l'approbation des autres et se sentir insatisfait lorsque cela n'est pas obtenu.
- Manque d'empathie : Absence d'empathie envers les émotions et les besoins des autres.
- Comportement manipulateur : Tendance à utiliser les autres pour atteindre des objectifs personnels.
- Égocentrisme : Ignorer les émotions et les besoins des autres, en privilégiant ses propres avantages et sa reconnaissance.
- Fantasmes grandioses : Avoir des fantasmes grandioses de succès, de pouvoir, de beauté et d'amour idéal.
- Jalousie : Ressentir de la jalousie envers le succès et le bonheur des autres, et croire que les autres sont jaloux de soi-même.
- Facilement blessé et sensible au rejet : Posséder une estime de soi fragile et être profondément blessé par même une critique ou un rejet mineur.
"Tu n'as aucun charme ! Dis juste 'oui, je comprends !' Écoute-moi !"
La voix en colère de M. Tanaka résonnait dans le bureau, gelant instantanément l'atmosphère.
À ce moment-là, mon estomac a commencé à se tordre. Je n'aurais jamais pensé qu'une telle personne puisse encore exister.
Les personnes atteintes de TPN se soucient souvent des évaluations des autres et, en raison de leurs accès de colère émotionnels et de leur désir de contrôle, elles peuvent crier ou se mettre en colère en public.
M. Tanaka (alias) est un homme dans la trentaine qui travaille dans une agence de publicité.
Il se sentait toujours spécial et supérieur aux autres, croyant que ses idées étaient toujours parfaites et n'écoutant jamais les opinions des autres. En conséquence, ses relations avec ses collègues se sont détériorées au fil du temps.
Un jour, M. Tanaka a été choisi comme chef d'équipe pour un grand projet. Cependant, il a ignoré les opinions des membres de l'équipe et a imposé sa propre voie.
Dans le cas de M. Tanaka, sa forte affirmation de soi lui donnait temporairement l'air compétent, mais son manque de compétences réelles a conduit à l'échec du projet. Son évaluation de soi excessive et son mépris des opinions des autres ont causé des problèmes. D'un autre côté, même les individus atteints de TPN peuvent améliorer leurs compétences et devenir des leaders compétents en se lançant continuellement des défis et en s'efforçant de s'améliorer. Les traits du TPN n'entravent pas nécessairement la croissance ; les efforts pour améliorer la conscience de soi et l'empathie envers les autres sont cruciaux.
Dans les premières phases du projet, j'ai contesté l'opinion de M. Tanaka.
"Pourquoi penses-tu que j'ai été choisi comme chef d'équipe ? Parce qu'ils veulent utiliser mes idées ! Écoute-moi !"
M. Tanaka s'est mis en colère et m'a crié dessus.
Choqué par ce comportement déraisonnable, j'ai eu des crampes d'estomac. Les autres membres ont également été intimidés et ont cessé de parler, craignant d'être réprimandés s'ils contredisaient M. Tanaka.
Tout le monde espérait que le projet se termine rapidement car il avançait uniquement avec les idées de M. Tanaka.
De plus, M. Tanaka volait les idées des autres et prétendait qu'elles étaient les siennes. Il était plus important pour lui d'être loué et reconnu que de s'abstenir de voler des idées.
- Besoin d'admiration :
Il volait les idées des autres et prétendait qu'elles étaient les siennes, en priorisant son évaluation et son admiration. Utiliser les idées des autres pour améliorer son évaluation était plus important. - Manque d'empathie :
Il manquait d'empathie pour les opinions et les sentiments de ses collègues et n'hésitait pas à utiliser les autres pour son propre bénéfice et succès. - Comportement manipulateur :
Voler les idées des autres et utiliser les autres à son avantage sont des comportements manipulateurs typiques du TPN. - Égocentrisme :
M. Tanaka ignorait les sentiments et les besoins des autres, en priorisant ses avantages et ses évaluations.
En imposant sa propre voie, le projet a échoué, perdant la confiance du client.
Lorsqu'on l'a tenu pour responsable de l'échec, M. Tanaka n'a pas admis ses erreurs et a blâmé les membres de l'équipe. Cela a fait chuter le moral, entraînant la démission de plusieurs membres.
J'étais l'un d'eux.
L'évaluation de soi excessive de M. Tanaka et son manque d'empathie ont montré combien de mal ils pouvaient causer à l'environnement de travail. En fin de compte, M. Tanaka a également dû quitter l'entreprise, laissant des dommages importants aux relations de travail et à sa carrière.
Grâce à cette expérience, j'ai réalisé l'importance de ma propre santé et de mon bien-être mental et j'ai décidé de me prioriser dans mon prochain emploi.
